學習勞模的心得體會
學習勞模的心得體會
體會之一:我們要學習金普慶那種對市場的感悟能力。他說“一個復雜的綜合環(huán)境和一個激烈的競爭時代,需要非凡的智慧。大凡競爭,不僅是對手外在實力的比較,而且也是對手內在智慧的較量,越是矛盾錯綜復雜和劇烈對抗的時候,在雙方實力相當的情況下,智慧的力量越是起著決定性的作用?!贝_實,作為經營管理者如果沒有非凡的智慧,沒有對市場的感悟能力,那么在激烈的市場競爭中,是占不到上風的,甚至會敗下陣來。這就要求我們:一方面要加強學習,提高經營管理者的素質。對于本人來說,原來是搞工程的,到置業(yè)后,主要從事物業(yè)、物流、物資,不論是理論上還是實際工作中,都有很大的差距,但為了適應本職崗位,只有加強學習,盡快熟悉本職工作,提高管理能力,與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情,熟悉公司資產,做到知己知彼。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理,我們要參與市場競爭,就必須明白我們的競爭對手,了解我們的服務對象,更應該明白我們自己的實力,那么在為客戶服務時,才能夠準確定位,用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司發(fā)展的經營理念,公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位,經營的范圍不再是工程施工,按理講只要能創(chuàng)利的項目,我們都可以做,但我們現有的資產主要是物業(yè),如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢,在此基礎上發(fā)展壯大,這是我們當前應該著重考慮的問題。
體會之二:學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進辦法。金普慶說“責任成本管理是一個集成,是指在成本管理這個鏈條和流程中,涉及方方面面的職能和責任,職能和責任不能集成,成本控制就會流于形式。成本管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng),都應該有一套完整的機制和制度來規(guī)范,沒有一套具體辦法是搞不成的?!必熑纬杀竟芾硎钱斍笆┕て髽I(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法,對項目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè),但成本控制確是一個企業(yè)永恒的主題,作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織,沒有盈利的企業(yè),就談不上生存與發(fā)展。就公司而言,下設四個分公司,分公司又設置幾個部門,這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程,這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任,都是成本管理中的控制點。我們借鑒責任成本管理的做法是:首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算,預計各項資產所能完成的產值收入;其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測,如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統(tǒng)計收入和支出,做出各分公司預期的利潤,報公司進行審核,然后公司根據審核后的情況,分解和下達各分公司的產值和利潤指標,作為分公司的責任成本控制目標。公司規(guī)定:在責任成本目標范圍內仍有節(jié)余的,節(jié)余部分可以作為效益工資,如果完不成公司下達的同期利潤指標的話,則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰,而且以后也不再補回。由于公司的收入是有限的,搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。
體會之三:“要用發(fā)展的辦法解決企業(yè)的問題”的工作思路。金普慶說:“發(fā)展才能解決問題。經濟發(fā)展了,帶來了職工生活的提高,群眾滿意了,企業(yè)才能穩(wěn)定;而有了穩(wěn)定的內部環(huán)境,才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。對于公司而言,目前就遇上了這個問題,公司現有職工338人,但按資產確定的崗位,將有近一小半人沒有崗位,如果長此下去,職工沒崗位,收入太低,當然不滿意,帶來的將是無法維持的穩(wěn)定,更談不上企業(yè)的發(fā)展。要解決這個問題,只有靠發(fā)展,增加更多的收入為職工帶來生活的保障,靠發(fā)展,創(chuàng)造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初,我們就在思考,如何盤活資產,挖掘出更高的潛力,創(chuàng)造更好的效益,求得公司的生存與發(fā)展。我認為:第一,努力提高公司的服務質量,讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業(yè)為主的,靠提供我們的場地、房屋和服務,來創(chuàng)造收入的,只有客戶滿意了、認可了,才會心甘情愿地到我們這里來,才能帶來我們的收入和效益。第二,增加投入,盤活現有資產。根據公司的現狀,如果不對設施進行適當的改造,將不能滿足客戶的需要,我們經過初步研究,對下列幾個項目正在進行可行性分析,如長沙招待所供熱水系統(tǒng)改造項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉材料添置項目等等,當然這些項目不可能一擁而上,但如果真正實施后,都將成為本公司的一個新的經濟增長點。第三,積極開發(fā)其他產業(yè),拓展公司經營范圍,目前集團把房地產開發(fā)已列入議事日程,這個項目的啟動,將給公司帶來一線希望。
以上就是本人學習后的一點體會,不妥之處請領導批評指正。
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