安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料范文
時(shí)間:2008-12-22 11:21:59
安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料范文
安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)材料--落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)
落實(shí)安全責(zé)任、突出現(xiàn)場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)
我隊(duì)現(xiàn)有員工229人,其中:黨員7名,管理人員5名,長(zhǎng)期合同制員工15名,短期合同制職工214名。短期合同工占現(xiàn)有員工93.50%,且85%以上都是青工,他們大多數(shù)都是來(lái)自寧南山區(qū)和鄰近吳忠、靈武的農(nóng)民,由于受教育的程度不同,文化水平參差不齊,整合難度較大,面對(duì)這樣一支特殊的隊(duì)伍,我隊(duì)以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針,貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照 “先鞏固、再起步、后提速”的現(xiàn)場(chǎng)安全管理教育培訓(xùn)工作思路,注重安全文化建設(shè),突出強(qiáng)化安全宣傳教育,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)意識(shí),加強(qiáng)制度建設(shè),杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。
回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作,主要抓了以下幾個(gè)方面:
完善安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)2003年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),我隊(duì)制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時(shí)值班制,落實(shí)技術(shù)員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班制,要求各級(jí)管理人員重心下移,緊盯現(xiàn)場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題;嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程,不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生,嚴(yán)格班組長(zhǎng)跟炮機(jī)制度,放炮警戒必須由班組長(zhǎng)親自設(shè)親自撤。對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、視而不見、見而不管、管而不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè),決不姑息遷就,并與位子、票子、帽子掛起鉤。對(duì)“三違”人員配合礦安全處在過(guò)“六關(guān)”的基礎(chǔ)上給予停工反思、培訓(xùn)并重的原則,使他們遠(yuǎn)離“三違”,不再違章。
二、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,以質(zhì)量保安全。
用“干一輩子煤礦,抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念教育廣大干部職工,經(jīng)常性不間斷地組織職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再學(xué)習(xí),提高職工的質(zhì)量意識(shí)。給每個(gè)班組長(zhǎng)配發(fā)了尺子,每個(gè)大工配發(fā)了尺桿,使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線,克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)三人“連鎖工程質(zhì)量驗(yàn)收制”和班評(píng)估制。每個(gè)工長(zhǎng)到工作面首先按照高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子,然后手把手的教給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。使我隊(duì)全體員工干有方向、學(xué)有目標(biāo),在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精,達(dá)到了以質(zhì)量保安全。
三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理,保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
具體做法是:加強(qiáng)回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合,清理好退路,堅(jiān)持先支后回、從下向上的操作順序;加強(qiáng)下機(jī)頭四對(duì)八梁的管理,安全出口的高度、寬度、長(zhǎng)度嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定進(jìn)行操作;加強(qiáng)工作面搬家收尾和初采初放的安全管理,隊(duì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,分頭把關(guān),各負(fù)其責(zé);加強(qiáng)不同季節(jié),不同氣候時(shí)的安全管理,對(duì)長(zhǎng)假開工前的職工培訓(xùn)加大力度,必須經(jīng)過(guò)考試,合格后方可上崗。實(shí)現(xiàn)了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī)。
四、抓教育培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。
我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,抓好員工的經(jīng)常教育培訓(xùn),組織開展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。堅(jiān)持在每天班前會(huì)上,對(duì)《三大規(guī)程》、采煤各工種的操作知識(shí),應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處,有力地推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作再上臺(tái)階,也使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)了采煤一隊(duì)連續(xù)安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jī),為我礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻(xiàn)。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),努力提高正規(guī)循環(huán)率。
2003年我隊(duì)將實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn),定期召開區(qū)隊(duì)生產(chǎn)專題會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類問(wèn)題,突出工序環(huán)節(jié)的管理,實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修與保養(yǎng),保證了全年產(chǎn)量目標(biāo)的完成。2003年我隊(duì)共生產(chǎn)原煤31.56萬(wàn)噸,創(chuàng)造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jī),正規(guī)循環(huán)率達(dá)96%,設(shè)備三率達(dá)90·5·1。
細(xì)化量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在全隊(duì)推行“小班核算”,將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起,將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎(chǔ)和保證,本著“基礎(chǔ)要靠舍得投入,效益要靠精打細(xì)算”的用料原則。根據(jù)月初計(jì)劃產(chǎn)量數(shù),以產(chǎn)量定材料,將塑料網(wǎng)指標(biāo)(0.52m2/T)、鉛絲指標(biāo)(0.08kg/T)、火藥(0.35kg/T)、雷管(1.05發(fā)/噸)、工資(7.46元/噸)細(xì)化分解,分解到班組及個(gè)人,采取一日一考核,十日一小結(jié),一月一評(píng)比的辦法;實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制,并做到日清月明,嚴(yán)格考核。克服了以往發(fā)料有人管,使用材料無(wú)人關(guān)心的弊端,極大地提高了用料方面的透明度,塑造了“精細(xì)化小班核算,追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念,確保了安全生產(chǎn)必要投入。
2003年我隊(duì)生產(chǎn)原煤31.56萬(wàn)噸,同比增加0.79萬(wàn)噸,塊煤生產(chǎn)9.42萬(wàn)噸,塊煤率達(dá)40.87%;全年工效達(dá)6.183噸/工;循環(huán)率達(dá)96%,其中有三個(gè)月達(dá)100%; “三違”人員逐步減少,同比降低5人次,杜絕了重傷以上人身事故;非傷亡事故同比下降12起,共組織小班驗(yàn)收930次,優(yōu)良品率達(dá)100%。礦安全質(zhì)量評(píng)估A級(jí)率評(píng)估次數(shù)為81個(gè),A級(jí)率達(dá)9.55%;B級(jí)率評(píng)估次數(shù)為623個(gè),B級(jí)率達(dá)90.02%;C級(jí)率評(píng)估次數(shù)為3個(gè),C級(jí)率達(dá)0.43%。礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查41次,平均得分94.4分,均達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。指揮部4次達(dá)標(biāo),平均得分95.1分,全部達(dá)標(biāo)。煤炭公司抽查兩次,平均得分96.5分,全部達(dá)標(biāo)?,F(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)考試共24次,參加考試共3688人次,參考率95%,及格率100%,平均成績(jī)?yōu)?4.1分。實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。
總之,在過(guò)去的一年中,我隊(duì)在安全管理上取得了一定的成績(jī),炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領(lǐng)先水平。這一成績(jī)的取得離不開自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局、集團(tuán)公司、指揮部和礦黨政的支持和關(guān)懷。在今后的工作中,我們一定按照上級(jí)要求,擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系,以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng),以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
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